Пошаговая инструкция: как планировать развитие отдела продаж

развитие отдела продаж

Руководить отделом продаж без чёткого плана невозможно — это как двигаться в непонятном направлении, опираясь только на «авось». План должен быть, особенно если вы собираетесь с нуля создать свой отдел продаж, если у вас уже есть отдел, но он отстаёт по всем пунктам, или если вы собираетесь немного переквалифицировать своих «продажников» — например, от активных продаж до работы с постоянными клиентами. В общем же смысле план нужен любой компании, которая хочет добиться успеха на рынке и получить прибыль.

План представляет из себя документ, который определяет принципы, направления и способы достижения целей в рамках корпоративной стратегии.

Что будет, если работать без плана?

Ничего страшного, если ваша компания совсем маленькая — буквально на несколько сотрудников. В маленьких фирмах с небольшим количеством сотрудников на одного работника, как правило, возлагаются обязанности нескольких специалистов, а роль планировщика и оценщика отводится директору. Небольшие предприятия находятся в режиме постоянно поиска новых клиентов и удержания старых, потому что потеря даже одного партнёра может сказаться на будущем компании крайне негативно.

Иначе обстоят ситуации в больших фирмах с устоявшейся клиентской базой. Менеджеры по продажам в больших компаниях и перезаключают договоры, и занимаются отвоёвыванием части рынка, на которой можно будет продвигать и закреплять свой бренд. Если этого не делать, из большой компания очень быстро перейдёт в статус маленькой.

Такому предприятию планирование необходимо. Если нескольких сотрудников директор может контролировать сам, получая ежедневные устные отчёты, то в большой сразу возникает ряд проблем:

  • отдел продаж не получается контролировать, на это не хватает времени;
  • падает качество обслуживания, как следствие — уходят клиенты;
  • талантливы менеджеры переходят работать к конкурентам.

Планирование развития отдела продаж: подготовка

1. Поставка цели.

2. Разработка системы анализа.

3. Поиск средств, которые помогут добиться цели.

4. Оценка ситуации, в которой ваш отдел продаж находится на данный момент.

5. Подбор оптимальной стратегии.

6. Выбор конкретных действий, которые помогут быстро и эффективно решить поставленные задачи.

Планирование развития отдела продаж: написание плана

1. Определить, какая роль отводится отделу продаж в общей корпоративной стратегии. Да, корпоративная стратегия у компании тоже должна быть, причём план развития должен идти не в противовес ей, а как бы дополняя и служа общей цели.

2. Назначить временной промежуток, за который необходимо реализовать каждую из задач, а также весь план целиком. Чаще всего планы пишутся на ближайшие 3–5 лет.

3. Изучить кадровый состав, чтобы понять, соответствует ли он заявленной цели. Если нет — наметить пути решения проблемы, нанять новых специалистов или повысить квалификацию уже имеющихся.

4. Стандартизировать процессы — по возможности. Единый стандарт позволяет работать слаженнее, спокойнее, эффективнее.

5. Автоматизировать процесс взаимодействия отдела продаж с другими отделами, а также с клиентами и партнёрами.

6. Составить конкретные этапы выполнения конкретных задач, назначить для них исполнителей и тех, кто будет исполнителей контролировать. Желательно расписывать этапы поквартально или помесячно.



К списку статей

Рейтинг: 3/5 звезд на основании 2 голосов; ваша оценка:

Читайте также

​Не только реклама: рассказываем о самых популярных инструментах маркетинга
17 января 2018 г.
​Не только реклама: рассказываем о самых популярных инструментах маркетинга

Когда звучит вопрос об инструментах маркетинга, первой в голову приходит реклама. Ничего удивительно...

Кризис в феврале
22 февраля 2015 г.
Кризис в феврале

Февраль уже скоро закончится и я сейчас наблюдаю интересные вещи: с одной стороны я вижу компании, к...

Почему во время кризиса стоит вкладываться в рекламу
23 января 2015 г.
Почему во время кризиса стоит вкладываться в рекламу

Во время кризиса деловая жизнь не останавливается. Вместо этого она замедляется, становится чуть бол...

​Бизнес — это личный проект. Как вести дела через планирование своей жизни
23 января 2018 г.
​Бизнес — это личный проект. Как вести дела через планирование своей жизни

Английский психолог Брайан Литл — всемирно известный специалист по мотивации и психологии личности, ...