Итоги 2016 года
Рекламной компании «Русмедиа» в 2016 году исполнилось 10 лет. Об итогах юбилейного года, сложностях, победах и планах на 2017 год рассказал управляющий компании Евгений Мироненко.
- Каким для вас было начало 2016 года и как компания справилась с кризисом?
- Как такового кризиса у нас не было. Для нас был сложным период в начале 2015 года, но предприняв реорганизационные действия и усилив собственное продвижение, к концу 2015 года мы показали рост по сравнению с 2014 годом и начало 2016 не было для нас критичным.
- Какие действия были предприняты? Это коснулось передвижений в штате сотрудников или лишь продвижения себя?
- В 2016 году мы увеличили количество продающих штатных единиц, потому что не вся база клиентов обрабатывалась вовремя. В то же время мы улучшили качество собственного продвижения – как офлайн, так и онлайн. Мы стали давать больше рекламы в Ростове и других регионах, потому что чем больше рекламы, тем больше обращений.
- По каким каналам давалась реклама?
- Мы использовали собственные носители, радио, рекламу в интернете, в частности контекстную, также продвигались на партнёрских площадках.
- Какие цели вы ставили себе в 2016 году?
- Мы ставили задачу увеличиться на 30% и по действующим городам мы это выполнили. Мы провели реорганизацию, изменили стратегию ведения бизнеса, убрав внимание с направлений, которые не соответствовали нашей стратегии.
- Каким был прирост прибыли и изменения в финансовых показателях про сравнению с 2015 годом?
- По прибыли мы приросли почти в 2 раза за счёт проведённой реорганизации и роста, который мы показали.
- Изменилась ли конструкция стендов и как они себя показали?
- Мы стали использовать другие материалы стендов – более дорогостоящие, в частности защитное стекло стало более плотным. Повысилась сохранность стендов, сейчас порча на уровне 1,5-2%.
- Расскажите подробнее о переменах в руководяще составе – насколько я знаю, поменялся руководитель коммерческого департамента.
- Да, мы начали больше считать. Считать эффективность конструкций, финансовых вложений и прочего. Смена руководителя связана с переориентацией: мы изменили задачи и критерии оценки работы сотрудников.
- Какие события в 2016 году вы считаете самыми яркими?
- Мы поставили два рекорда по выручке за всё время существования компании. Один из инструментов, который этому способствовал – корпоративные мероприятия. Также увеличился охват, стендов стало больше на 5%.
- Одно из мероприятий это «Большая игра», соревнования между департаментами продаж и филиалов на превышение квоты. Вне её было три мероприятия – одно из них проходило в Домбае (собрание всех филиалов и отдых), второе проходило в Краснодарском крае (там было много тренировок и практической работы). Третье мероприятие было поощрением за рекорд, наша команда покорила гору Аштен.
- Расскажите о ваших планах на 2017 год.
- На этот год у нас запланирован рост ещё на 50%, а количество стендов планируем увеличить на 20%. Ещё мы вводим новые услуги: появится реклама на магнитах, в интернете и комплексная реклама «под ключ». Мы будем предоставлять нашим клиентам комплекс рекламных услуг: к стендам добавятся различные виды носителей, заботу о подборе поверхностей и проверку состояния рекламы мы берём на себя.
- Расскажите о проекте «Дети в спорт», который вы реализуете уже третий год.
- Это выставка различных видов спорта, на которой дети могут выбрать для себя вид спорта. Мы думали над тем, стоит ли делать проект в третий раз. Но показатели прошлых лет показали, что городу это нужно. В спортивные секции за три года записалось более 7 тысяч детей на самом мероприятии, после мероприятия пришло ещё 15 тысяч. В этом году открывал праздник министр спорта Ростовской области, проходило награждение олимпийских чемпионов наградами от губернатора. Дети имели возможность увидеть своих кумиров, попробовать различные виды спорта.
